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湘江論稻,誰主沉浮——第四屆中國水稻增產大會成功召開!

2019-11-08 10:44:29來源:農資與市場雜志作者:王燕芳編輯:bianji2
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  水稻是保障我國糧食安全和實現農業的可持續發展的主糧作物。2019年11月3日,由中國水稻產業服務聯盟主辦、武漢普瑞豐生物科技有限公司承辦的2019第四屆中國水稻增產大會在湖南長沙中國-雜交水稻國際大廈成功舉行。與會人員有水稻專家、生產企業、全國的農資渠道平臺、農場主大戶、農業管理部門、農業產業投融資機構等共計500人左右。
  湘江論稻,誰主沉浮。中國工程院院士、世界雜交水稻之父袁隆平向大會發來了賀詞并祝大會圓滿成功!
  新中國成立70年來,我國實現了從缺吃少穿到豐衣足食到全面奔小康的歷史性跨越,大米產業也取得了跨越式發展,2018年大米總產量較1949年增長了3倍多。中國農資流通協會常務副秘書長孟杰為大會致詞,并回顧了中國水稻增產大會舉辦四年以來中國農業的演變歷程。她指出,中國水稻增產大會已經連續舉辦四屆,大會每年都會圍繞農業新主題,每年都有發展新使命,每年實現一項新目標。過去的四年,是農業轉型升級最具探索意義的四年,政策上,倡綠色、反污耗;生產上,關停轉、并組合;經營上,改觀念、重服務;產品上,高效能、低毒殘;實際上,重技術、看效果;種種措施帶動農業步入新時代。
  在此背景下,水稻增產大會就是瞄準水稻增產這個切入點,積極搭建產學研對接平臺,重整作物解決方案,關注耕地土壤改良,以實際行動助力產業興旺。中國水稻增產大會的發起單位和承辦單位之一武漢普瑞豐生物科技有限公司從自身專業入手,聯合國內知名科研院校專注細分領域,實現了普瑞豐公司的快速成長。同時也致力于將大會打造成細分領域中的最高規格、最為專業、最具規模、最有價值和最有影響力的標志性平臺。
  湖南農業大學副校長、教授、博導曾福生,在致詞中說道,黨的十八大以來,我國糧食生產連獲豐收,安全形勢持續向好,但作為近14億人口的大國,糧食安全什么時候都不能輕言過關,習近平總書記指出確保重要農產品特別是糧食供給是實施鄉村振興戰略的首要任務。作為這個偉大時代的參與者與建設者,我們要扛起糧食安全這個責任和大旗,為我國的糧食安全提供可行方案,為中華民族偉大復興貢獻力量。
  中國水稻產業服務聯盟理事長、普瑞豐集團公司董事長劉云表示今年以來,普瑞豐在科技創新和產業應用上飛速發展,中國水稻增產大會也屢建新高,吸引了行業內大量的關注,中國水稻增產大會是一個旨在“良種+良法”的技術交流平臺。去年五月,普瑞豐團隊拜訪了雜交水稻之父袁隆平院士,在聽完普瑞豐在科研推廣上的詳細匯報并認真查閱了相關資料后欣然為普瑞豐題詞??“抗倒增產、助農豐收”,勉勵農業人要肩負堅持科技、堅持創新、堅持為農的宏偉使命。
  江西農業大學副校長、教授、博導、著名育種專家賀浩華做了《我國水稻生物技術發展與展望》的報告,他指出未來農業發展的五大方向??系統認知分析、基因編輯、數據科學、精準動態感知、微生物組。并指出我國農業生物技術發展現狀:我國農業生物技術的整體水平在發展中國家處于領先地位,在水稻組學、超級稻和抗蟲棉等領域已經進入國際領先行列。農業基因組研究取得一系列重大突破,轉基因技術進展顯著、產業蓄勢待發:2008年我國啟動實施“轉基因生物新品種培育”重大專項。其中,水稻基因組和雜交水稻研究世界領先:抗蟲水稻2009年獲得安全證書。
  他還指出新水稻育種新方向:1.再生稻;2.海水稻;3.水稻生物反應器;4.水稻分子設計育種。
  華中農業大學植物科學技術學院院長、中國生態學會農業生態專業委員會委員曹湊貴做了《水稻可持續發展策略及“雙水雙綠”模式》的報告。“雙水雙綠”即實現水稻、水產協同發展(雙水),生產綠色稻米、綠色水產品(雙綠)的產業發展模式。農業必須綠色發展,稻田是重要的人工濕地,必須保護和利用;水稻必須轉變生產方式,產量結構性過剩,產能、競爭力有待提高;水產必須保護水環境,水產污染嚴重,禁止湖泊養殖;稻田種養優勢明顯,實現了“一水兩用、一田雙收、穩糧增收、一舉多贏”。但在實際生產過程中卻重蝦輕稻、蝦強稻弱。如何因地制宜、用養結合、良好規范是挑戰!種養結合,使中高檔優質稻米成為搶手貨;剛性需要,使優質稻米比蝦更具市場潛力;只有稻米的效益好了,才不至于重蝦輕稻。
  華中農業大學教授、博導涂書新做了關于《我國受污染耕地安全利用政策與技術模式》的分享。近年來,由于化肥農藥的盲目使用,畜牧水產養殖的污染,以及農業生產中自身產生的有機廢物污染,導致土壤污染問題日益嚴重,農田土壤重金屬污染問題凸顯。土壤的污染源控制與土壤修復治理勢在必行,部分地區已經建立了土壤修復治理師范基地,效果顯著。對于如何進行農田土壤重金屬污染修復?涂書新分享了八大技術模式:1.低積累作物替代種植;2.水分管理;3.合理施肥;4.土壤酸性改良;5.合理使用有機肥;6.使用土壤調理劑;7.使用葉面阻控劑;8.優化耕作制度。
  湖南農業大學資源環境學院環境科技系教授曾清如在《農田污染過程及植物修復技術應用》的報告中提到了利用油料作物輪作模式實現鎘污染農田的修復與安全生產。土壤重金屬的修復主要基于兩個方面:將重金屬從土壤中去除;將重金屬在土壤中限制其釋放,從而降低風險。與一些常見的Cd的高積累植物相比,油料作物輪作模式對土壤中Cd的提取效果也相當突出,甚至高于一些超積累植物。
  解放軍國防科學技術大學教授榮文芳講了《大國關系與糧食安全》,糧食安全既是經濟問題,也是政治問題,是國家發展的“定海神針” 。堅持自力更生的大力發展糧食生產是保障我國糧食安全的前提和基礎。
  華中農業大學碩士生導師、猛發兜專利發明人謝炎仿做了《良法技術助力種植業提質增收》的報告,他說我國水稻高產育種取得舉世矚目的成就,但水稻良種和良法技術仍難以滿足市場需求,優質水稻品種比例較低,良法技術配套處于初級階段。
  中國糧食實現了“十二連增”,同時卻出現賣糧難的現象,重金屬超標問題已然成為我國“糧食安全”的重要問題。“農業供給側改革” 的大背景下,推廣良種良法技術勢在必行。普瑞豐四項良法技術,賦能中國農業。關于農田重金屬治理技術,武漢普瑞豐有中量元素猛降鎘、重金屬葉面阻隔劑阻鎘靚、降鎘富硒肥稀太太、土壤調理劑修護龍等產品;關于稻漁綜合共養技術,有猛脫殼、水產養殖特效解毒劑猛解獨、過硫酸氫鉀復合鹽猛改底、水質改良劑猛遮光等產品。關于土壤質量提升技術,有有機肥料微爆破,生物有機肥媧補田等產品。關于水稻抗倒伏增產技術,有抗倒功能肥猛發兜等產品,猛發兜植播龍還是國家發明雙專利產品,普瑞豐即將推出愛芳、追青青等新產品。
  分享篇
  江蘇宿遷中江種業有限公司營銷總監劉效華介紹了以種帶肥,以肥促種,他提到種業企業發展需要由傳統供種服務商向現代綜合服務商轉變,需要扎根基層營銷團隊,營銷季節互補。以種帶肥,如何帶?種子生產基地示范帶動;信譽好、積極性高的零售網點拉動;以優勢品種帶動,例如植播龍。
  湖南糧安科技股份有限公司副總經理江運柱做了題為野香優種肥配套應用技術的報告,良種良法配套,發揮品種最大優勢。
  黑龍江農欣農資公司董事長劉建生在寒地水稻抗倒增產提質技術應用的報告中說道,東北地區作為國家優質米種植區面臨的兩個大問題:倒伏嚴重;貪青晚熟。使用猛發兜植播龍,抗倒降成本,促早熟5?7天,提高產量6?8%,提升米質亮白,提高出米率。
  湖北荊州市農業技術推廣中心張元做了“一稻兩蝦”賺錢模式分享,小龍蝦養殖靠什么賺錢?一:1季蝦賺翻倍率(放最早苗、最好苗;稀放、快養、大養、快賣)二:2季蝦賺差價(需要水稻早分蘗,早封行;早投苗。)
  江西農益聯電子商務有限公司董事長葛建華提到創新服務重塑農資渠道,當前農資行業形勢:產品同質,持續低迷;未來農資新常態:存量之爭、利潤逐漸變薄、中間流通商減少;農資新零售操作:線上營銷、降低成本,線下服務、增強體驗,物流配套、提升效率。
  安徽昊銳種業有限公司總經理許業虎介紹了輕簡化栽培技術及風險防控,他提出當前種業形勢??品種:多、亂、雜;市場:淡、亂、慌;客戶:乏、急、亂;農戶:大、虧、轉。在大農戶時代,服務先行的時代,低碳的時代,尿素在某種意義上使行業倒退,在某種意義上造成農戶傷害,推廣植播龍的意義,控制了尿素的使用量、增加了抗倒性、增加了增產潛力、增加了農民安全感、增加了渠道財富。
  湖南郴州禾優種業公司總經理王來生給出了猛發兜在優質稻抗倒伏上的應用展示,苗期可提早分蘗,中后期可降低株高6-8cm,成熟期抗倒性強。
  江西綠田農業科技有限公司總經理助理李人勝做了“猛降鎘”江西應用情況及市場分析,通過一年對產品的系統示范跟進,“猛降鎘”效果從15%?73%。大部分實驗檢測數據降鎘效果在30%?45%之間,達到預期防治效果。
  武漢普瑞豐生物科技有限公司總經理張凱文做了《與市場的博弈》的報告,他指出武漢普瑞豐公司的營銷及市場推廣方式:技術培訓、試驗示范、地推、促銷、渠道建設、媒體雜志宣傳等,并做了普瑞豐公司主要產品的介紹。
  隨后普瑞豐與江西高新創投舉行了普瑞豐A輪融資簽約儀式。對于為什么選擇投資2000萬給普瑞豐?湖南高新創投財富管理有限公司董事長、江西高新創投澤信投資管理有限公司董事長杜榮華表示:一是普瑞豐團隊非常優秀;二是看重普瑞豐在行業內技術領先的優勢,及所在市場前景非常廣泛。
  中國水稻產業服務聯盟理事長、普瑞豐集團公司董事長劉云在隨后的演講中提出了普瑞豐的未來發展計劃:
  第一步:10月前完成優質資產整合和A輪融資
  第二步:年前啟動科創板或創業板IPO孵化程序
  第三步:2020年-2022年業務營收累計完成5億元
  第四步:2-3年成功上市
  第五步:4年內建立農業產業鏈綜合發展板塊(普瑞豐農業生態圈)
  第六步:5年市值過100億人民幣并建立中國農谷,立志成為國家戰略建設者。
  一切從零開始,直面企業經營中的困惑、糾結和向往,跨界碰撞、激發和交融,或會在不經意間就能找到應對任何嚴峻危機和挑戰的解決辦法,看見未來,重新出發!
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